能源转型正在推进，各国政策已将脱碳纳入产业战略，资本正流向具有明确回报前景的项目。

在这一阶段的能源转型中，风险与时间表已发生变化。当前的基础设施决策将决定未来数十年的技术路径、市场标准和价值链。能够掌握整体经济协作能力的领导者，将获得后来者可能永远无法追赶的竞争优势。

问题已不再是是否要协作，而是我们能否以可行的商业条件、足够迅速地建立正确的伙伴关系。

超越传统伙伴关系

一对一的行业伙伴关系仍然至关重要，但必须辅以跨行业协作。能源转型需要上游能源生产商、制造业、公用事业、技术提供商、金融家和政策制定者之间进行结构化协作，以应对跨越每个行业和国家边界的挑战。

跨境能源整合展示了当各国超越国界思考时可能实现的目标。欧盟互联电网在不同天气模式和需求周期中平衡可再生能源。在非洲，邻国正在探索大陆电力池化以释放太阳能和风能潜力。在东南亚，马来西亚国家石油公司是越南-马来西亚-新加坡电力合作的关键合作伙伴，该合作旨在实现越南的可再生能源发电、通过马来西亚传输，并为新加坡提供清洁可靠的电力供应。

是的，这些安排放大了商业价值。但它们也建立了信任的基础设施，这对于更大、更雄心勃勃的基础设施项目绝对至关重要。

学习优势与信任基础设施

有效协作的公司和国家比竞争对手学习得更快。协作有助于避免重复错误，分担技术部署成本，并扩展能够释放私人资本的信任网络。

碳捕集与封存（CCS）项目体现了这种多管齐下协作的必要性和影响。曾经仅限于孤立的灯塔项目，如今全球已有近700个开发项目。CCS项目的成功需要监管协调和共享基础设施投资，任何单一公司都无法独自完成，因此最成功的CCS企业以联合体形式运营，共享风险与见解。

甲烷减排提供了另一个伙伴关系力量的例证。东南亚甲烷领导力计划成功提升了油气运营商将逸散排放货币化的能力。最新努力集中在为减排项目准备资金。该地区首个甲烷排放技术评估中心——东南亚METEC——将允许技术提供商验证其技术，同时降低部署风险并加速采用时间表。

这些成功的关键在于信任，它建立在激励一致和共同责任之上。像阿布扎比国际石油展览与会议（ADIPEC）这样的全球能源行业活动（我是其执行委员会成员），通过促进关系、共同愿景和合资企业的形成，为这种信任提供了基础设施，这对变革性协作至关重要。

ADIPEC还强调新兴经济体的融资和投资需求，帮助实现全球能源转型所需的私人资本流动规模——据估计，到2030年每年需要5.6万亿美元（23.6万亿令吉）。

把握时机

未来一年半将很大程度上决定能源转型是通过战略伙伴关系推进，还是分裂为更慢、成本更高的竞争。目标应是加快技术部署、通过共享基础设施降低成本、进入更大市场，并建立在多元化伙伴关系基础上的韧性。

对于马来西亚和东南亚而言，机遇不仅在于参与，更在于帮助制定区域和全球游戏规则。现在的协作领导力将塑造下一个能源时代的标准、基础设施和价值链——确保我们未来数十年的竞争力。

夏洛特·沃尔夫-拜是马来西亚国家石油公司副总裁兼集团首席可持续发展官。她是2025年阿布扎比国际石油展览与会议执行委员会成员。

来源：The Edge Malaysia

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